项目背景

某省建工集团在建项目遍布全省各地市，各项目部信息化水平参差不齐，集团层面缺乏统一的数据汇聚与分析手段，管理决策依赖层层上报。

建设内容

工地秘书为集团搭建了统一的数字工地管控平台，接入 30 余个项目部的劳务、安全、环境、视频等基础数据，建立集团、分公司、项目部三级看板，并输出经营分析报表。

实施成效

• 项目数据实时汇聚，集团安全巡检问题闭环率提升至 96%
• 标准化实施流程使新项目接入周期缩短至 5 个工作日
• 平台沉淀的累计数据为集团投标决策与成本管控提供有力支撑